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A Cultura Organizacional das Novel Learning Organizations de hoje e de amanhã: o Aprendizado Contínuo para o Alto Desempenho Sustentável
ABSTRACT
Este working paper (WP) estuda a Cultura Organizacional de Aprendizado Contínuo para o Alto Desempenho Sustentável, resultando na elaboração de um novo modelo. Evoluindo do trabalho seminal de Senge (1990), este paper argumenta que o locus ideal para desenvolver uma cultura organizacional de Alto Desempenho Sustentável é constituído pelo universo das Novas Organizações Que Aprendem (Novel Learning Organizations), NOA ou NLO, cujo estudo e experiências empíricas, - acumuladas em décadas de prática em organizações de distintos portes e indústrias -, conduziram os autores à elaboração desse novo modelo organizacional, que foi apelidado da mesma forma. Mais em detalhes, o modelo cultural das NOA se apoia nos quatro pilares seguintes:
- Segurança Psicológica nas Organizações sem Medo;
- Criação de Organizações Dedicadas ao Desenvolvimento – DDO;
- (Re)humanização da Liderança & seu Propósito; e
- Ambidestria Organizacional.
Todos esses pilares serão estudados, no presente paper, para que seja possível entender, individualmente, sua relevância e estabelecer uma relação clara entre eles; para chegar, finalmente, à construção do modelo das Novas Organizações Que Aprendem - NOA.
Vale frisar que esse WP se encontra na intersecção entre um artigo acadêmico e um trabalho de reflexão empírica sobre a natureza do aprendizado nas organizações, estimulado por suas lideranças. As opiniões dos autores são corroboradas por exemplos e casos reais, oriundos tanto da literatura como de sua experiência profissional como executivos, pesquisadores, consultores e docentes, nos últimos 25 anos.
